Competência: Liderança

Abordagem:

• Dores, desafios e benefícios em ser líder;
• Autoconhecimento;
• Plano de desenvolvimento individual;
• Lideranças inspiradoras;
• Comunicação.

Resultados:
Ampliar a autopercepção e com isso potencializar a capacidade de gerir pessoas, desenvolvê-las e formar sucessores.

Competência: Desenvolvimento de Pessoas

Abordagem:

• Investir em pessoas: um bom negócio;
• Diferenças de perfis;
• Neurociência como caminho para uma liderança eficaz;
• Motivação e Engajamento;
• Confiança;
• Liderança situacional.

Resultados:
Ampliar a percepção acerca do outro, considerando as diferenças de perfis e maximizando resultados através de pessoas.

Competência: Delegação e Acompanhamento

Abordagem:

• Delegação conforme nível de maturidade da equipe;
• Como evitar erros de delegação;
• Ferramentas para delegação e acompanhamento;
• Estratégias de comunicação;
• Feedback e método do SCARF;
• Negociação e Gestão de Conflitos;
• Como calibrar os desafios x competências;
• Gestão de Tempo.

Resultados:
Identificar níveis de maturidade das equipes para decidir a autonomia de cada colaborador com maior efetividade, aumentando o engajamento das pessoas e combatendo a alta rotatividade.

Competência: Gestão Ágil

Abordagem:

• Gestão de Resultados com Pessoas;
• Análise de cenários e de pessoas;
• Ferramentas de Gestão Ágil;
• Métodos para alavancar performance;
• Menos esforço, melhor retorno.
• Mundo BANI (frágil, ansioso, não linear e incompreensível);
• Gestão de mudanças: lidando com ambientes voláteis;
• Tomada de decisão.

Resultados:
Potencializar a capacidade de lidar com cenários incertos e voláteis, desenvolvendo a liderança para que ela seja protagonista da mudança e tome decisões compatíveis às estratégias da empresa.